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過去三十年間，中國無疑是全球成長的主要引擎，而其經濟成功的關鍵就在於中國「世界工廠」的角色。然而，中國依賴出口的製造業將告尾聲，隨著中國從製造導向經濟走向消費及服務導向經濟，中國企業必須找出新的方法來管理並激勵其員工。

本文告訴你，這些企業如何長保優勢。

韓國流行音樂的經紀公司靠著改變既有商業模式的基本假設，來進行商業模式創新。這些經紀公司不找現成人才，而是用訓練營製造人才。他們不是用單向的方式來推銷藝人，而是透過社群媒體來培養與顧客的關係，並提供在地化產品。

為什麼高潛力人才常常在快速升遷之後，開始變得難以發揮，原本看似前途光明的他們，卻光芒盡失，最後甚至只能黯然離職。本文把這個現象稱為「人才難關」，並提出突破這些難關的三個步驟，幫助這些明星人才持續成長。

領導人必須成為探險家、園丁，以及球員教練。

公司新聘任的高階主管，必須完全融入企業運作與文化，否則一直要努力適應新環境，無法好好發揮。這不僅對新上任的領導人不利，對公司也沒有好處。因此，公司必須協助這些新領導人，讓他們順利執行到任後的五個重要任務。

一些出人意表的行為，可以改變結果。

毫無管理的創新，導致營運變得過度複雜，增加顧客進行購買決策的難度，以致減少採購。因此，本文提出三個原則：重點放在產品整合，而不是產品多樣；連結創新人員，與處理複雜問題的人員；對直接創新秉持明確的願景。

中國在非洲的投資，正重塑這塊土地的面貌。2000年，中國私人企業對非洲製造業的投資只有兩件，目前每年超過150件。這些投資改變非洲的經濟與社會，不但讓數百萬非洲人首次獲得正式工作，也培養出一個世代的非洲創業家。

明顯的選擇，往往是錯的。畢竟，我們雖然喜歡簡單的直線，非線性現象卻在商業世界中無所不在。因此，如能以數據視覺化的方式繪製關係圖，就能看出是否屬於非線性關係，以及是什麼樣的非線性關係，進而做出理想決定。

2015年，道富銀行執行長和他的團隊，推出「波士頓贏家計畫」這項人力投資計畫，打算在四年之內投資兩千萬美元，雇用一千位波士頓的畢業生。最重要的關鍵，在於建立支持系統，協助這些孩子度過求學階段，並進入職場。

台商常以精簡成本自豪，但其實經常錯砍成本、錯置資源，在不知不覺之中，削弱長期競爭力。政大商學院會計系講座教授吳安妮長期觀察中小企業有三大成本迷思：第一、搞不清如何取捨長短期成本；第二、以為大客戶就是好客戶；第三、看不清隱藏成本。如何打破成本迷思？

輔仁大學傳播學院院長暨教授吳宜蓁認為，由於數位媒體與平台興起，言論傳播模式出現五項重大轉變：黃金處理時間縮短、執行長角色改變、意見領袖改變、自媒體影響力提升。而企業的公關危機SOP守則，也該做出六大調整。

「說服」存在每一個人的生活場景。然而，經常人們會發現，要成功說服他人並不容易，關鍵在於擴大利益重疊區。東吳大學政治學系教授劉必榮接受本刊採訪，分享提高說服成功機率的建議，以及幫助你改變他人心理狀態的六大戰術。

台灣有許多人誤解，韓國流行音樂能步上全球舞台，靠的是政府大力扶植與巨額預算補助。然而事實並非如此。韓國流行音樂產業全球化的歷程，告訴了我們什麼？

明星人才是企業夢寐以求的，彷彿找到明星人才，立刻可帶來大幅成長，甚至讓衰敗的企業起死回生。然而光是找到明星人才，完成周詳的到任手續，就期待上述美好未來會發生，是不切實際的。如何讓明星人才持續發光，是本期探討的重點。

一位經理人獲悉另一個團隊的專案內容之後，知道那項專案有嚴重缺失，可能注定會失敗。但他並沒有參與那項專案，如果冒然介入，說不定反而會激起對方的防衛心理，無法真的幫上忙。因此，他現在該插手幫忙，還是袖手旁觀？