具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
如何讓更多人從經濟成長中獲益
We Need to Ask How We Can Make Economic Growth More Inclusive

除非社會把這個目標視為優先事項,否則這目標就不會實現。
某些問題有我喜歡稱為「催化」(catalytic)的特質。也就是說,這類問題在「以創意解決問題」方面發揮的作用,就跟催化劑在化學程序中的作用一樣:它們分解消除障礙,加速朝更有生產力的路徑前進。舉例來說,許多已開發經濟體的繁榮陷入困境,導致以下這個問題近來浮上政治檯面:創新處處可見(尤其是在技術方面),創造出大量的新價值,但是,因此而增加的財富只由少數人取得,而許多人的財務狀況變得更糟。比方說,網際網路使得資訊更自由流動,即使大家都因此而受益,但是單靠資訊,無法支付你的暖氣帳單,也無法幫你的汽車購買新的變速箱。電話和電視等東西的成本下降,但食物和房屋等基本必需品的成本大幅上揚。
這項令人煩惱的全球化挑戰讓我思考:「如果全世界的創新者把注意力轉向解決這個問題,會怎麼樣?我們可以讓更多人從成長中獲益嗎?」這是極大的問題,而我希望它會帶來催化的效果。
許多人已試圖回答這個問題。珊妮普.湯恩(Zeynep Ton)的開創性研究探討了「為何提供『好工作』給員工會對企業有利」(見湯恩為本刊2012年1月號所寫文章〈老闆好才有好員工〉)。商業界有人發起一些行動方案,例如I4J,這個組織挑戰矽谷科技社群,呼
這項令人煩惱的全球化挑戰讓我思考:「如果全世界的創新者把注意力轉向解決這個問題,會怎麼樣?我們可以讓更多人從成長中獲益嗎?」這是極大的問題,而我希望它會帶來催化的效果。
許多人已試圖回答這個問題。珊妮普.湯恩(Zeynep Ton)的開創性研究探討了「為何提供『好工作』給員工會對企業有利」(見湯恩為本刊2012年1月號所寫文章〈老闆好才有好員工〉)。商業界有人發起一些行動方案,例如I4J,這個組織挑戰矽谷科技社群,呼
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