赫爾．葛瑞格森 Hal Gregersen | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

大多數企業看待AI的觀點仍然相當狹隘，認為它只是一種自動化工具，但如果將AI與相對「軟性」的探究技能結合時，AI就能可以幫助我們提出更好的問題，甚至激發創新。

2023/07/03

艾德．凱特穆（Ed Catmull）在皮克斯（Pixar）的最後一天，分享了他學到的東西。

2019/05/17

一項針對麻省理工學院畢業生的調查顯示，某種特定的領導模式，在科技公司裡愈來愈普遍。

2018/05/05

若要產生突破性見解，應聚焦在問題上，而不是答案上。而且，最好能發想出愈多、愈不同、愈出人意表的問題。因此，本文提出不同於傳統腦力激盪的做法，建議採取三個步驟的流程，教你如何組成腦力激盪小組，並激盪出最佳解決方案。

2018/03/19

除非社會把這個目標視為優先事項，否則這目標就不會實現。

2017/05/28

高階主管不僅應該少講話、多提問，還應該突破周遭「報喜不報憂」的封閉資訊管道，廣泛取得不同的、誠實的，也許不怎麼好聽的意見。此外，還要勇於冒險，不走習慣的路徑，並讓自己置身在不確定、不自在、會犯錯的處境中。

2017/03/19

從某個角度來看，地球上幾乎每一個人都是工人（worker），但是只有少數人有資格被稱為手藝熟練的工匠（craftspeople）。領導人尤其是如此。我們很少把領導人視為工藝師（artisan），可是正如同優秀的工匠一樣，優秀的領導人思慮周詳且目標明確地進行他們的工作。

2016/10/26

2015/06/01