具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
如果持有股票久一點,投票權就多一點……
What If Investors Who Held Their Shares Longer Got More Voting Power?

打擊短視行為的建議。
約瑟夫.鮑爾(Joseph Bower)和琳恩.派恩(Lynn Paine)在《哈佛商業評論》寫的文章〈企業領導人,你錯了〉(The Error at the Heart of Corporate Leadership)一文,讓我一讀就喜歡。他們列舉數據資料,發現長期取向的公司會創造更多財務價值和更多工作。他們估計,如果更多美國公司專注在長期,投資人會多擁有一兆美元的價值,勞工會有額外的五百萬個就業機會,美國的國內生產毛額(GDP)會多出一兆美元以上。
我同意他們對未來的看法,也就是更多公司專注在長期,會對這個世界貢獻更多生產力(他們的發現,和我對短視的危險性所進行的研究結果一致)。但我渴望採取行動,不只是勸告經理人和董事會應表現得更好,還要給他們更好的機會,挺身對抗施壓要他們過度注重短期的資本市場業者,例如行動派避險基金。雖然不能只靠一件事就能夠或足以推動這種轉變,但我認為有一個改變是可行的,而且會真正產生影響,這個改變就是以持有期間為基礎的投票權。
我的基本前提是:公司的資本投資,需要好幾年的時間才能獲得報酬,而不是幾個月、幾個星期、幾天、幾分鐘或幾秒。因此,它們需要能使用更長期間、而
我同意他們對未來的看法,也就是更多公司專注在長期,會對這個世界貢獻更多生產力(他們的發現,和我對短視的危險性所進行的研究結果一致)。但我渴望採取行動,不只是勸告經理人和董事會應表現得更好,還要給他們更好的機會,挺身對抗施壓要他們過度注重短期的資本市場業者,例如行動派避險基金。雖然不能只靠一件事就能夠或足以推動這種轉變,但我認為有一個改變是可行的,而且會真正產生影響,這個改變就是以持有期間為基礎的投票權。
我的基本前提是:公司的資本投資,需要好幾年的時間才能獲得報酬,而不是幾個月、幾個星期、幾天、幾分鐘或幾秒。因此,它們需要能使用更長期間、而
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