具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
銀行如何對抗金融科技新創企業
How Banks Can Compete Against an Army of Fintech Startups
銀行可以採用四個方法加以抗衡。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 236)中小企業放款已準備好上線
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超過25年前，比爾．蓋茲（Bill Gates）對零售銀行嗤之以鼻，說它們是「恐龍」。這句話在今天，可能和那時一樣是正確的。中小型企業的往來銀行，向來不受網際網路崛起的影響，實在令人驚訝。銀行業者就算實施數位化，也把心力集中在例行性的顧客交易上，例如線上進入銀行帳戶和遠端存款。中小企業貸款的行銷、審核和服務，多半居於次要地位。其他零售放款產業部門的情況也沒有好太多。貝恩（Bain）和思愛普（SAP）最近的分析發現，只有7％的銀行信用產品，可以從頭到尾以數位化方式處理。
銀行業者以冰川流動的極緩慢速度，推動中小企業線上放款，使他們置身險境。蓋茲當年原本的說法，是可以「繞過」那些恐龍。這情況還沒有發生，但我們的研究顯示，零售銀行受到線上放款的威脅，確實真有其事。美國銀行業者若要在即將來到的金融科技浪潮中存活下去，就必須正視數位轉型。我們的分析顯示，它們可以運用一些策略，在線上競爭成功。
中小企業放款已準備好上線
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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