隨著數十年來行銷管道與工具的成長，最高階行銷主管的地位與權責變高也變重。
隨著數十年來行銷管道與工具的成長，最高階行銷主管的地位與權責變高也變重。
1950 年代
行銷多半專注在創作電視和平面廣告，以銷售產品給消費者。高階行銷主管幾乎都從事消費性產品與汽車業。
1960 年代
廣告主要仍限於付費電視和平面媒體管道，但不再是誇張的說法和強力推銷產品，轉向發明有創意且令人難忘的做法。廣告推銷活動是王道。
1970 年代
行銷採用分析法，並開始深入了解顧客的選擇， 且區隔顧客。行銷人員對產品管理、定價、推廣和分銷，負起愈來愈多責任，特別是在消費性產品產業。
1980 年代
有線電視、資訊式廣告（infomercial）和錄影機（可讓觀眾略過廣告），使行銷工作更複雜，並加重廣告效率的壓力。分析法變得很重要，有助於精準追蹤每個銷售管道的業績。消費性產品行銷人員開始承擔盈虧責任和企業整體角色。消費金融等其他行業，開始聘請高階行銷主管，但這些職位偏重在品牌打造及企業溝通。
1990 年代
在健康照護和科技等行業，逐漸出現更廣泛的行銷職能，企業對企業（B2B）行銷人員也開始出現。行銷領導人的角色變得模糊，因為企業苦於要在較多策略責任、或是較多戰術責任之間，取得平衡；策略責任是指品牌定位、市場區
1950 年代
行銷多半專注在創作電視和平面廣告，以銷售產品給消費者。高階行銷主管幾乎都從事消費性產品與汽車業。
1960 年代
廣告主要仍限於付費電視和平面媒體管道，但不再是誇張的說法和強力推銷產品，轉向發明有創意且令人難忘的做法。廣告推銷活動是王道。
1970 年代
行銷採用分析法，並開始深入了解顧客的選擇， 且區隔顧客。行銷人員對產品管理、定價、推廣和分銷，負起愈來愈多責任，特別是在消費性產品產業。
1980 年代
有線電視、資訊式廣告（infomercial）和錄影機（可讓觀眾略過廣告），使行銷工作更複雜，並加重廣告效率的壓力。分析法變得很重要，有助於精準追蹤每個銷售管道的業績。消費性產品行銷人員開始承擔盈虧責任和企業整體角色。消費金融等其他行業，開始聘請高階行銷主管，但這些職位偏重在品牌打造及企業溝通。
1990 年代
在健康照護和科技等行業，逐漸出現更廣泛的行銷職能，企業對企業（B2B）行銷人員也開始出現。行銷領導人的角色變得模糊，因為企業苦於要在較多策略責任、或是較多戰術責任之間，取得平衡；策略責任是指品牌定位、市場區
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
更多關聯主題
更多關聯主題
