阿里巴巴集團表示,電商是其業務裡最傳統的一塊,未來要提倡「五個新」:新零售、新製造、新金融、新技術、新能源,這些將衝擊許多產業,產生摧毀性影響。未來的變革不僅僅是以知識驅動,還要以智慧驅動,以數據驅動。
21 年前的1995 年, 我剛開始創業的時候,全世界的互聯網(網際網路)用戶可能還不到五萬人,全世界的互聯網從業者也不到五萬人。但在今天,全世界使用互聯網的人口已經超過了二十億,這21 年來的變化令全世界震撼。

書名:《馬雲:未來已來》
編者:阿里巴巴集團
出版社:天下文化
出版日期:2017 年6 月30 日
近來,一直有人問我:「互聯網公司有邊界嗎?阿里巴巴似乎無處不在,騰訊似乎無處不在,臉書(Facebook)也是一樣。你們這些互聯網公司,有沒有邊界?」我的回答是,互聯網沒有邊界,就像電沒有邊界一樣。
過去幾十年,各國政府的政策都是為大企業制定的,如果我們能夠真正為小企業制定政策,那麼小企業和年輕人的機會就會愈來愈多。以前創業可能需要錢、需要資源,需要靠各式各樣的關係;未來只要利用技術、數據和創新,人人都有機會。以前大企業發展,目的是獲得更多利潤、獲得更多資源;未來大企業如果想要做得更好,就必須擔起社會責任,為無數人的創業打造基礎設施,提供資源。
五個新
大家都知道,阿里巴巴是電商企業,其實在阿里巴巴的業務裡,最傳統的一塊業務才被稱為電子商務。「電子商務」這個詞可能很快就會被淘汰,從2017 ...

書名:《馬雲:未來已來》
編者:阿里巴巴集團
出版社:天下文化
出版日期:2017 年6 月30 日
近來,一直有人問我:「互聯網公司有邊界嗎?阿里巴巴似乎無處不在,騰訊似乎無處不在,臉書(Facebook)也是一樣。你們這些互聯網公司,有沒有邊界?」我的回答是,互聯網沒有邊界,就像電沒有邊界一樣。
過去幾十年,各國政府的政策都是為大企業制定的,如果我們能夠真正為小企業制定政策,那麼小企業和年輕人的機會就會愈來愈多。以前創業可能需要錢、需要資源,需要靠各式各樣的關係;未來只要利用技術、數據和創新,人人都有機會。以前大企業發展,目的是獲得更多利潤、獲得更多資源;未來大企業如果想要做得更好,就必須擔起社會責任,為無數人的創業打造基礎設施,提供資源。
五個新
大家都知道,阿里巴巴是電商企業,其實在阿里巴巴的業務裡,最傳統的一塊業務才被稱為電子商務。「電子商務」這個詞可能很快就會被淘汰,從2017 ...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題





