具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
小紀律推動銷售資料大躍進
You Can Make Your Sales Data a Lot Better with a Little Discipline

VINCENT TSUI FOR HBR
建立資料骨幹,是商業智慧架構的一部分,也是搭上資料浪潮的關鍵。以下策略能幫助你改進資料管理,提升商業智慧:清理行銷和銷售聯絡資料、協調產業新聞和事件的消息傳遞、根據現有客戶來找出潛在客戶、標記並分類新的待開發客戶。
根據預測,到2021年時,商業智慧(business intelligence, BI)會成長為產值將近269億美元的產業,但BI解決方案的品質,取決於它背後資料的品質。IBM估計,在2016年,不正確的資料讓美國經濟產值流失約3.1兆美元。這就是為什麼決策者需要正確無誤的資料,以及有效率的精簡系統來維護資料。否則,他們的資料庫會淪為我說的「老鼠窩」:充斥紊亂、重複、失效的資訊,掩蓋有利於明智決策的有用見解。
有太多銷售團隊(和其他部門)以人工方式輸入資料,而且直接就建立一筆全新資料,並沒有先搜尋公司內的系統,更新既有的客戶資料,這弄亂了他們的資料集。人工輸入資料不但成本高昂、耗費時間,也容易錯誤詮釋,因此並不理想。
假設有個來自IBM的潛在顧客,填寫網路的客戶資料表,在公司名稱欄鍵入「IBM」,而不是IBM的全名「國際商業機器公司」。若是原本就有一個客戶是採用IBM的全名,這筆縮寫公司名下的資料,會導致資料分散,並造成混淆。接著,註記、工作和聯絡資料等,會被任意歸到這兩個重複客戶紀錄之一,情況就會像老鼠窩一樣亂成一團。
要保持資料無誤,最好的方法是採用全球通用、專屬的識別碼(identif...
有太多銷售團隊(和其他部門)以人工方式輸入資料,而且直接就建立一筆全新資料,並沒有先搜尋公司內的系統,更新既有的客戶資料,這弄亂了他們的資料集。人工輸入資料不但成本高昂、耗費時間,也容易錯誤詮釋,因此並不理想。
假設有個來自IBM的潛在顧客,填寫網路的客戶資料表,在公司名稱欄鍵入「IBM」,而不是IBM的全名「國際商業機器公司」。若是原本就有一個客戶是採用IBM的全名,這筆縮寫公司名下的資料,會導致資料分散,並造成混淆。接著,註記、工作和聯絡資料等,會被任意歸到這兩個重複客戶紀錄之一,情況就會像老鼠窩一樣亂成一團。
要保持資料無誤,最好的方法是採用全球通用、專屬的識別碼(identif...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




