如果要檢視對區塊鏈的想像是否合理，進而看到聯盟鏈真正的樣貌，就必須瞭解「公共鏈」與「聯盟鏈」在信任機制與參與誘因的差異。其中，聯盟鏈的真正核心，其實是點對點網絡協作，而真正的價值，則是成為新協作典範。
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目前對區塊鏈的大量關注，除了來自各界看到如比特幣、以太坊等「公共鏈」的潛在價值，還有從中衍生出對「聯盟鏈」的各種想像。相較於任何人都可以加入的「公共鏈」，封閉型「聯盟鏈」有一套既定的參加規則，參與者對於區塊鏈運作擁有高度掌控權，也因此吸引許多金融業者、大型組織相繼投入籌組區塊鏈聯盟。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 200)然而，如果我們要檢視這些想像的合理性，進而看到聯盟鏈真正的樣貌，就必須從根本瞭解「公共鏈」與「聯盟鏈」性質上的差異。
區塊鏈原型─公共鏈的本質：一台世界電腦
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 258)區塊鏈被視為是一場「去中心化」的變革，然而去中心化只是手段，其設計目的是要建立一個可長久運作且可信賴的「運算環境」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 389)公共鏈的發展有很多分支，但本質上都是要建置一台可長久運作且可信賴的世界電腦，差別在於有的電腦上面跑的是功能有限的軟體，例如比特幣這台電腦上面跑的軟體主...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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建立區塊鏈可行的商業模式
自2008年第一枚比特幣誕生，區塊鏈發展至今，「若決江河，沛然莫之能禦」。儘管已有諸多概念驗證（Proof of Concept, POC）案例與實證應用，企業在推動時，仍面臨不少挑戰。企業除了應持續關注此新技術的創新演進，更應用心思考適合的場域，以及有價值的商業模式與生態系。本導讀以一系列《哈佛商業評論》全球繁體中文版的文章探討此議題。
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區塊鏈與數位轉型
企業在積極準備數位轉型時，應檢視整體商業網絡，將產業上下游夥伴之間的協同作業納入考量。但是企業與外部的協同作業可能會成為數位轉型中的斷點，讓整體轉型難以全面落實。區塊鏈透過建立多方點對點之間可信賴的共享數位紀錄網絡，有機會成為數位商業網絡底層的重要基礎設施，促成網絡中的夥伴，透過點對點、全數位化的方式進行協作，大幅提升商業網絡的運營效率。但區塊鏈也不是萬靈丹，企業必須掌握其核心價值，方能發展出良好的應用場域。
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