具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
你該知道的資料處理法
Does Your Company Know What to Do with All Its Data?

七個方法,為公司創造價值和利潤。
要讓資料運作,有許多方式,一般建議企業、特別是領導人,盡可能探索愈多方法愈好。每種方法帶來創造獲利和競爭優勢的不同機會,從改進產品、新收入來源,到改變產業遊戲規則的可能因素。與此同時,每種方法也呈現各種必須經歷才能了解的挑戰。
雖然大數據、分析法、人工智慧、物聯網(IoT)獲得媒體最多的關注,但若要充分發揮資料的潛力,主要關鍵在於管理,而不是技術。一個資料科學家團隊,也許會運用一系列明智的分析,來產生重要見解,但如果組織中的其他人沒有進一步運用那個見解,深入了解其中的涵義、作出關鍵決定、把它納入產品中,或是運用在與顧客的互動中,那麼,這項見解最後會胎死腹中。若要好好運用資料,必須進行一連串任務,從資料到見解,再到獲利。
我與企業合作更充分運用資料時,建議經理人探索七個方法來運用資料。我也鼓勵所有領導人開始在部門層級,或事業單位層級,嘗試運用這些方法,以便了解這些方法如何運作,以及哪些方法最適合他們的業務。
● 制定更好的決策。首先,全組織上下在作決定時,要採用較好的資料,也就是較相關、較正確的資料。我合作過的公司,總是坦然承認必須改善決策品質,我從未聽說過有公司不是這麼想的。許多公司都努力改
雖然大數據、分析法、人工智慧、物聯網(IoT)獲得媒體最多的關注,但若要充分發揮資料的潛力,主要關鍵在於管理,而不是技術。一個資料科學家團隊,也許會運用一系列明智的分析,來產生重要見解,但如果組織中的其他人沒有進一步運用那個見解,深入了解其中的涵義、作出關鍵決定、把它納入產品中,或是運用在與顧客的互動中,那麼,這項見解最後會胎死腹中。若要好好運用資料,必須進行一連串任務,從資料到見解,再到獲利。
我與企業合作更充分運用資料時,建議經理人探索七個方法來運用資料。我也鼓勵所有領導人開始在部門層級,或事業單位層級,嘗試運用這些方法,以便了解這些方法如何運作,以及哪些方法最適合他們的業務。
● 制定更好的決策。首先,全組織上下在作決定時,要採用較好的資料,也就是較相關、較正確的資料。我合作過的公司,總是坦然承認必須改善決策品質,我從未聽說過有公司不是這麼想的。許多公司都努力改
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





