具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
打造產品跟找對伙伴一樣重要
Innovation Is as Much About Finding Partners as Building Products

新創公司、創投公司、企業,必須要協同合作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 120)
你是否曾停下來思考,創造一輛可行、安全、自動行駛的車輛,實際上有多麼複雜?創新本身就是艱巨萬分的任務,但不妨想像自己是試圖開發這項技術、自命不凡的先鋒,同時還要對抗擁有深厚產業知識、資產和銷售通路,且已存在一百多年、地位穩固的強大競爭對手。
無論在汽車業、製藥業、服務業或健康照護領域,這都是各種破壞者會面對的挑戰。我們相信,單打獨鬥根本就行不通。對新創企業和產業領導公司來說,協同合作是不可或缺的新秘方。若要讓真正的破壞發揮成效,新、舊企業必須合作,截長補短,發揮優勢。
這是一個難以置信的創新時刻。雲端運算、新的分析工具、實體世界裡大量全新感測器提供的數據資料,這些要素匯合起來創造了之前無法想像的機會,可以重新塑造複雜的既有產業。過去不可能的進展,目前已經變成真實的可能性。
不過,當前對創新的要求,跟過...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




