澳洲的限制高階主管獎金實驗

對大多數人來說，「激勵執行長和資深高階主管」這個構想似乎很合理。但是，豐厚的高階主管獎金，是較為近期才有的現象。在1950、60年代，以及1970年代的部分時期，高階主管的薪酬比一般員工的薪資成長更慢。是到了1980年代，執行長與一般員工的薪酬比值才大幅上升，並在1990年代「爆炸性成長」。我們現在熟知的「執行長豐厚的固定薪資和獎金」現象，只有大約二十年的歷史。

有些研究人員主張，這種做法是一項失敗的實驗。在組織層級，這種做法可能打擊士氣，助長憤世嫉俗的情緒，特別是如果執行長的薪酬大幅攀升，一般員工的平均薪資卻停滯或成長得較緩慢，情況更是如此，在美國、英國和澳洲就出現這種現象。逐漸擴大的不平等現象，促使心理健康等幾種社會現象的衰微，也有人指出這會威脅到民主本身。

現在是重新設計這項實驗的時候嗎？如果是這樣，該怎麼做？我們可以看到在澳洲發展的一個做法。2011年7月1日，澳洲政府修正公司法案（Corporations Act），推出「兩好球規則」（two strikes rule），做法如下：如果25％以上的股東，在連續兩次年度股東大會上投票反對公司薪酬報告，則第二次股東大會將決定所有的董事