具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
讚美同事好處多
The Benefits of Saying Nice Things about Your Colleagues

Dave Wheeler for HBR
我們描述彼此的方式事關重大。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 120)
不論我們是否有注意到,我們談論同事的方式,其實一直都帶來一些小小的機會,可用來鼓勵他們,也可能會貶抑他們。當我們介紹兩位同事認識,描述某次會議如何進行,或是談論某位同事的工作時,我們如何「描述別人」,都會大幅影響到他們對自己和對工作的感受。
研究顯示,我們若聽到別人強調我們獨特的貢獻,就能協助我們在自己與同事的關係當中,以及在自己的工作上,都找到意義。當有人在電子郵件裡提到你的工作,說你「超有才華」,或是談到你跟客戶建立關係的獨特長處時,你就更有可能覺得自己的工作深具意義。(你或許也會記得少數幾次有位同事貶低你,用某種方式描述你,來傷害你、替你貼標籤,或是貶低你的價值。)
我們要如何善用各種機會,在提到同事的時候,能夠讓他們培養正面的自我意義?你可以考慮下列四個機會,以及我們研究的實例。
創造正面的第...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




