
在談判課程最先學到的一課,包括談判協議最佳替代方案(BATNA, best alternative to a negotiated agreement)。這其實是「萬一談不攏應有良好備案」的花俏說法。不論是找工作或賣車,有好幾個邀聘或出價,理論上就能增加談判力量。但新的研究呈現意想不到的結果:在共有1,527個學生參與的五項研究中,帶著好幾個選擇方案展開談判的人,表現不如只有一個選擇的人。這是什麼原因?在有些情況下,有幾個出價太低的選擇,會讓人低估他們想推銷東西的價值。研究人員說:「擁有不只一個出價,會塑造當事人對第一個『適當』價位應該是什麼的想法,妨礙他們等待更好條件出現的能力。」談判人員考慮任何出價之前,可利用市場資料了解適合的價位。有一個條件很有利的選擇,而不是許多條件不佳的選擇,可能讓人感受到力量和信心,因此能採取更大膽的談判策略。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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