高階主管如何保持工作熱忱

我們在談論「學習熱愛自己的工作」或「自我管理」時，通常是針對基層或中階的職位。但對高階主管來說，這些事情仍然很重要。工作當中的哪些層面，對他們最重要？哪些事物最讓他們感到滿足快樂？他們如何對自己的工作維持熱忱，而不會身心俱疲？

過去幾年，我與數百名頂尖的商業領導人一對一深入談話，時常提到前述那類問題。從我們的談話裡，我找出幾項共同主題，說明如下。

對社會的影響。之前我為了最近出版的那本書而進行研究與分析時，發現組織為員工創造目的感的最佳方式之一，就是把他們的日常工作，連結到那些工作對社區和全球的影響。位居高位的人也必須看到他們帶來的重大影響，而在某些層面上，他們處於優勢位置，因而能夠比較基層的員工更容易看出那些重大影響。高階主管密切參與編製組織的「故事」，也就是公司要向全世界傳遞的訊息；而且，他們大半時間待在公司外面，與利害相關人談話，並直接觀察組織造成的影響。

我與語言學習軟體公司「羅賽塔石碑」（Rosetta Stone）執行長約翰．哈斯（John Hass）談到他公司的業務時，他的焦點不只是在語言學習。哈斯談到的內容更廣泛，包括了解文化、解決衝突、改善識字率，讓人們有能力自信地與世界各