具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
愈了解自己，愈有韌性
The Better You Know Yourself, the More Resilient You'll Be
現今，韌性必須成為一項能持續的技能。研究顯示，韌性最強的領導人非常了解自己的強項、激勵因素和信念，且常運用四項策略：誠實評估自己的技能、抑制胡亂發洩的壞脾氣、回絕不切實際的期望、能察覺自己態度不明確，並再度回歸誠實。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 194)1. 誠實評估自己的技能
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 609)
當我們想到「韌性」（resilience，或譯復原力）時，通常想像的情況是在遭遇逆境後，重新振作起來。但愈來愈多的管理理論學者提出更精細的定義：韌性是適應複雜變化的能力。不過，在當前的世界，這表示你會持續不斷地需要韌性。當領導人面對接踵而來的問題，而組織生活中唯一不變的就是變化，領導人培養韌性時，應該把它當成必須持續保有的技能，而不只是為了用來應付痛苦挫折或重大變化的某些「重要時刻」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 327)三十多年來，我協助高階領導人因應重大變化，結果發現了四項策略，可以運用來打造韌性。這些建議源自於一項針對167位領導人的重要研究，研究結果顯示，韌性最強的領導人非常了解自己的強項、激勵因素（trigger）和信念。以下那些做法，可協助你更深入了解自己，藉此打造韌性：
1. 誠實評估自己的技能
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 609)當面對史無前例的變化時，領導人經常會反覆預測自己的行事後果，導致無法行動。我曾經跟一位資深的供應鏈高...
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