
受到啟發的感覺很容易變化,令人沮喪,一旦失去,就難以尋回。幸運的是,受到啟發並不是一種靜止的心理狀態,而是一個我們可以培養的過程。雖然我們無法強迫自己接受啟發,但我們可以創造一個有利於啟發出現的環境。尋找新體驗和新模範吧!
當我們受到啟發時,我們的工作會很順利。我們會有目的感,覺得自己的才能獲得了適當發揮。我們正在做自己「應該」做的事情。然後忽然之間,受到啟發的感覺消失了。或許是因為你上司的一句負面評語讓你洩氣,或是你對某項任務不感興趣。受到啟發的感覺很容易變化,令人沮喪,一旦失去,就難以尋回。就算你運氣很好,擁有你熱愛的工作,仍常會有些時期,你覺得必須要深入內心探索,才能對工作感到很振奮,而且這種低潮期往往並不短。
我指導過許多身陷這類困境的高階主管,他們經常很難理解箇中原因:是因為公司嗎?或者是某些情況造成的?還是問題在他們自己身上?
過去數十年來,心理學家陶德.施瑞許(Todd Thrash)和安德魯.艾略特(Andrew Elliot)一直都在研究啟發。他們找出當我們受到啟發時會具備的三項要素:我們看到新的可能性,我們願意接受外在的影響,我們覺得活力十足和受到激勵。幸運的是,受到啟發並不是一種靜止的心理狀態,而是一個我們可以培養的過程。雖然我們無法強迫自己接受啟發,但我們可以創造一個有利於啟發出現的環境。以下就是我觀察到對我的客戶有效的幾項做法。
不要坐等正向的事物突然出現。當你覺得沒有受到啟發時,感覺
我指導過許多身陷這類困境的高階主管,他們經常很難理解箇中原因:是因為公司嗎?或者是某些情況造成的?還是問題在他們自己身上?
過去數十年來,心理學家陶德.施瑞許(Todd Thrash)和安德魯.艾略特(Andrew Elliot)一直都在研究啟發。他們找出當我們受到啟發時會具備的三項要素:我們看到新的可能性,我們願意接受外在的影響,我們覺得活力十足和受到激勵。幸運的是,受到啟發並不是一種靜止的心理狀態,而是一個我們可以培養的過程。雖然我們無法強迫自己接受啟發,但我們可以創造一個有利於啟發出現的環境。以下就是我觀察到對我的客戶有效的幾項做法。
不要坐等正向的事物突然出現。當你覺得沒有受到啟發時,感覺
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Q.
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