具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
員工是最佳防駭軟體
The Best Cybersecurity Investment You Can Make Is Better Training
技術解決方案趕不上威脅。
隨著網路威脅形勢的規模和複雜性廣為人知，組織普遍缺乏網路安全準備也廣為人知，即使已花費數億美元在最先進技術的公司，也不例外。投資人蜂湧進入網路安全市場，尋找下一個軟體「獨角獸」企業，卻不了解像這麼複雜的風險，並沒有萬靈丹可用，更不用說單靠技術絕對是不夠的。
花數百萬美元在安全技術上，當然會使高階主管「感覺」安全。但大多數的網路威脅來源，不是技術方面的。它們存在於人的大腦中，以好奇、無知、冷漠、傲慢的形式呈現。這些人類的惡意軟體形式，可以在任何組織中看到，而且和透過惡意程式碼造成的威脅一樣危險。
面對任何網路威脅，第一道和最後一道防線，都是讓領導人和員工做好準備，無論他們是在組織內部，還是相互連結的供應鏈當中的成員。
但組織的領導階層，往往表現出他們完全只顧技術。沒有做好準備、無知的領導階層，只會放大安全漏洞造成的後果。2016年雅虎（Yahoo）宣布遭到攻擊的規模如此大，加上反應笨拙，導致該公司和公司股東在與威訊（Verizon）的合併案中，損失3.5億美元，而且整筆交易幾乎告吹。
為了準備面對和防範未來的網路攻擊行動，企業必須在嚇阻和安全監測的技術，以及以人為中心的敏捷行動之間，取得平衡。這
花數百萬美元在安全技術上，當然會使高階主管「感覺」安全。但大多數的網路威脅來源，不是技術方面的。它們存在於人的大腦中，以好奇、無知、冷漠、傲慢的形式呈現。這些人類的惡意軟體形式，可以在任何組織中看到，而且和透過惡意程式碼造成的威脅一樣危險。
面對任何網路威脅，第一道和最後一道防線，都是讓領導人和員工做好準備，無論他們是在組織內部，還是相互連結的供應鏈當中的成員。
但組織的領導階層，往往表現出他們完全只顧技術。沒有做好準備、無知的領導階層，只會放大安全漏洞造成的後果。2016年雅虎（Yahoo）宣布遭到攻擊的規模如此大，加上反應笨拙，導致該公司和公司股東在與威訊（Verizon）的合併案中，損失3.5億美元，而且整筆交易幾乎告吹。
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
