具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
分拆奇異教我四件事
What Spinning off a GE Business Taught Me About Managing Ultra-Fast Change
作者擔任奇異資融公司零售金融業務執行長時，主導一個重大變革行動：把這個事業單位分拆成「同步金融」這家新上市公司。在切斷與百年老店奇異的聯繫、建立自己風格的過程中，她發現，公開透明和重新定義使命，是極為重要的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 138)
變革管理可以用來測試任何組織。韋萊韜悅顧問公司（Willis Towers Watson）的好幾項研究顯示，長期來看，只有25％的變革管理方案算得上成功。如果我所屬金融產業的這個統計數據比這個數字還差，我也不意外，因為金融業有很多全球性、規模龐大、受法規管制且結構複雜的公司。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 371)所以，四年前我擔任奇異資融零售金融（GE Capital Retail Finance）執行長時，曾主導一個巨大的變革方案，把我們的事業單位分割出去，成立「同步金融」（Synchrony Financial）這家新的上市公司，我承認當時把它視為巨大的挑戰。重大組織變革範圍無所不包，從人才招募、品牌打造，到法規審核和行銷，這些事情在短時間內接踵而至，而且必須在12個月內完成，才能進行股票首次公開發行（IPO），IPO之後的18個月內，要讓新公司與奇異公司完全分割。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 621)雖然每一位執行長都被迫經歷組織變革，...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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