
專訪ABB數位長基多.朱瑞 (Guido Jouret)。
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在思科(Cisco)和諾基亞(Nokia)擔任技術主管二十多年之後,2016年,基多.朱瑞加入年營收達340億美元的瑞士工業巨擘ABB,擔任數位長(chief digital officer),協助領導這家公司在一百多個國家的綠色電力、交通運輸、機器人和自動化領域的技術策略,同時,支持公司的擴增實境計畫。在本文中,朱瑞說明擴增實境改造事物的潛力,並分析為什麼許多企業低估未來即將發生的變化。
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):為什麼ABB對擴增實境有興趣?
基多.朱瑞答(以下簡稱答):擴增實境可協助解決我們和我們的客戶面對的總體經濟三大挑戰。第一,是熟練勞工的老化。舉例來說,在石油和天然氣產業,1960和1970年代就業人數大幅增加,之後雇用人數下降。因此,現在有許多年紀較大的員工退休,他們的技能和機構知識也隨之而去。其他許多產業目前也發生類似情況。第二,我們在偏遠地區有數量較多的機器,希望現場能用較少的人來監控、操作,以及修理那些機器。第三項挑戰,是新的技術日益複雜,需要新的技術技能。
問:你目前在進行哪些實驗計畫?...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





