具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
跨越數位鴻溝五大行動
Boards Can't Wait for CEOs to Prioritize Digital Change
在某些情況中，董事會本身就必須改變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 129)
你的董事會願意主動促成公司進行數位化，還是你安於袖手旁觀，看著數位原生企業改變一個又一個產業？董事會必須認清這些正在發揮作用、無法遏阻的力量，督促他們公司的執行長改造整個事業，而且要趁他們還有資源去改造，以及在深知必須數位化的行動派人士施壓之前，就推動改造。
今年七月，寶僑（P&G）飽受行動派股東尼爾森．佩爾茲（Nelson Peltz）的攻擊，佩爾茲的公司Trian Partners擁有寶僑33億美元的股份。佩爾茲注意到寶僑在全球60國裡有41國的市場占有率縮小，而且盈餘成長不如同業亮麗，於是要求取得一席董事，他宣稱可以協助處理這些根本問題。他在7月17日接受CNBC採訪時，解釋他認為導致寶僑那些情況的根本原因是什麼，其中最主要的原因是孤立的企業文化，導致寶僑過去對來自傳統競爭對手的威脅反應緩慢，現在面對數位競爭對手的威脅，反應依舊緩慢。寶僑的吉列（Gillette）刮鬍刀品牌就是一個例證；它持續失去市占率，並且在Dollar Shave ...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
