具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
評論網站Yelp自評多元化成果
Lessons from Yelp's Empirical Approach to Diversity

應該要有更多科技公司現身說法,指出哪些做法有用,哪些沒有用。
自2013年起,幾家科技公司開始研究自家員工組成的多元性,並發表研究結果(這些公司包括本文部分作者任職的Yelp,以及Google、LinkedIn和臉書)。這些數字顯示情況十分嚴峻。例如,2014年Yelp的工程師只有10%為女性,7%為西班牙裔,4%為黑人。其他科技公司的數字也相去不遠,大多數科技公司的技術職位,由女性擔任的比率不到20%,西裔及黑人的比例也不高。不論在Yelp或其他公司,這些數字都敲響了警鐘。
Yelp高層希望有所改變,原因有二:第一,唯有引進所有背景的人才,Yelp才能確保找到最佳、最聰穎的員工。畢竟,如果徵才的時候排除女性和少數族裔,等於只接觸了不到40%的人才庫。第二,擁有多元背景的員工,有助於Yelp為多元使用者量身打造服務。在這方面,Airbnb的經驗足以為鑑。本文作者之一(麥可.魯卡)與其他一些人員的研究顯示,Airbnb這個平台上普遍存在種族歧視;而該平台也承認,如果他們的員工組成更多元,之前可能可以把這個問題處理得更好。Airbnb執行長布萊恩.切斯基(Brian Chesky)表示:「身為創辦人,我認為我們對這項議題處理太慢……設計這個平台的時候,
Yelp高層希望有所改變,原因有二:第一,唯有引進所有背景的人才,Yelp才能確保找到最佳、最聰穎的員工。畢竟,如果徵才的時候排除女性和少數族裔,等於只接觸了不到40%的人才庫。第二,擁有多元背景的員工,有助於Yelp為多元使用者量身打造服務。在這方面,Airbnb的經驗足以為鑑。本文作者之一(麥可.魯卡)與其他一些人員的研究顯示,Airbnb這個平台上普遍存在種族歧視;而該平台也承認,如果他們的員工組成更多元,之前可能可以把這個問題處理得更好。Airbnb執行長布萊恩.切斯基(Brian Chesky)表示:「身為創辦人,我認為我們對這項議題處理太慢……設計這個平台的時候,
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