化潛力為領導力

世界各地的組織，都沒有達到一個關鍵的成功指標：培養領導人。企業執行委員會公司（Corporate Executive Board, CEB）的研究顯示，66％的公司投資推動的計畫，目標是要發掘高潛力員工，並協助他們升遷，但這些公司裡，只有24％的高階主管認為這些計畫是成功的。只有13％的高階主管，對公司裡正在崛起的領導人有信心，這個比率比三年前已經很低的17％更低。全球最大型的企業（每家都有數千名高階主管），有30％的新任執行長是從公司外部聘任。

問題不在於公司裡缺乏人才。我們任職的億康先達公司（Egon Zehnder）持續衡量高階主管潛力已三十多年，發現一些預測性指標，與擔任高階主管的能力有很強的相關性。第一個就是有適當的動機。這通常表示擁有強烈的決心，致力要在追求遠大集體目標的過程中，表現卓越。不過，這有很大的程度是取決於所處情況。例如，大型慈善機構和投資銀行的領導人，就需要不同的動機。這個預測指標無法輕易給分數，也不易對不同的人進行有...