他推行無限制休假政策，讓員工休假休到飽

我在1979年大學一畢業就進入克羅諾思（Kronos），成為公司第一批員工。當時，公司給新進人員兩週的帶薪假。你在公司每待滿一年，就增加一天休假，直到某個上限。大多數公司也是這樣處理休假事宜，雖然天數可能不盡相同，但大部分企業目前仍採取這種做法。我在1984年獲升遷為全國銷售經理，四年之後成為全球銷售與服務副總裁，晉升高階主管行列。克羅諾思的業務是提供工作管理軟體與服務，公司長久以來的政策，是不追蹤高階主管的休假時間，他們可以任意休假，只要認為恰當就好。這是合理的。即使在當時，高階主管被要求全天候全年無休地工作。如你持續在夜晚、週末與家族旅行時工作，追蹤你的休假時數，或宣稱正式的「休假日」，幾乎是毫無意義的。我從那時起，一直擔任克羅諾思的高階主管，過去12年擔任執行長。因此，有將近三十年的時間，我的休假時數沒有被追蹤過。

若要進行這樣的改變，你必須完全信任員工。

我加入克羅諾思之後看到的改變是：部分是因為科技的運用，而使得公司內每一層級的專業人...