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彼得．杜拉克（1909～2005年）管理學者、作家，畢生寫作三十餘本書，譯成三十餘國文字，他曾為本刊英文版撰寫35篇文章。杜拉克出生於維也納，晚年定居加州，曾任教加州的克萊蒙特大學（Claremont Graduate University）三十餘年，該校特別為他設立杜拉克管理學院（Peter F. Drucker Graduate School of Management）。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 152)
我們的非營利組織，像是女童軍、紅十字會（Red Cross）、大型社區教會，已在美國的管理方面居於領導地位。它們在策略與董事會效能這兩個領域中，已經在實踐絕大多數美國企業只說不做的事情。而在最重要的領域，也就是知識工作者的動機和生產力，非營利組織是真正的先驅，制定的政策與實務，是企業將來必須學習的對象。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 446)很少有人知道，目前非營利組織已是全美國最大的雇主。每兩個成年人中，就有一個擔任志工，合計超過八千萬名志工，每人平均每週貢獻五個小時，給一個或數個非營利組織。這相當於一千萬個全職工作。如果志工有薪水，即使以最低工資來計算，總額也會達到1,500億美元左右，約占國民生產毛額（GNP）的5％。志工的工作變化快速。可以肯定的是，有很多志工的工作幾乎不需要技巧或判斷：一年中抽出一個週六下午，在鄰近社區為社區...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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