具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
消費者能否獲益,決定企業可否合併
The CVS- Aetna Merger Hinges on One Question: What Do Consumers Get Out of It?

CVS和安泰(Aetna)的合併案,檢驗創造價值在當前的意義。
CVS和安泰兩家企業計畫合併,這項提案將檢驗創造商業價值在當前的意義。股東可能會因合併而獲利,但消費者呢?美國司法部如何處理這件垂直合併案,會留下重要的判例。到了最後,身為消費者的我們也會知道,這類合併案對我們的健康是否真的有益。
這項議題的關鍵在於,買方和供應商的垂直合併,是否比兩家銷售商的水平合併,對消費者更有利。在健康照護領域,水平合併似乎已走到盡頭:保險公司安泰和悠曼納(Humana)的合併提案,以及信諾集團(Cigna)和安聖(Anthem)的合併提案,都在受到司法部的質疑之後撤回,華格林(Walgreens)原本想收購來德愛(Rite Aid)的提案也一樣。醫院體系的整合可能也已經到達高峰。在波士頓,群醫照護系統(Partners Healthcare)原先計畫收購三家大型的郊區醫院,結果遭到禁止。在所有這些案例當中,反壟斷的政府機構都認為,相同市場裡的企業若進一步結合,可能會傷害到消費者。
從某些角度來看,這些都是相對單純的決定,獲得傳統經濟理論和公認的反壟斷實務做法支持。評估垂直合併則比較棘手一些。
當兩家擁有市場影響力的個別企業,在產業價值鏈中占據連續的位置時,兩家公司都會
這項議題的關鍵在於,買方和供應商的垂直合併,是否比兩家銷售商的水平合併,對消費者更有利。在健康照護領域,水平合併似乎已走到盡頭:保險公司安泰和悠曼納(Humana)的合併提案,以及信諾集團(Cigna)和安聖(Anthem)的合併提案,都在受到司法部的質疑之後撤回,華格林(Walgreens)原本想收購來德愛(Rite Aid)的提案也一樣。醫院體系的整合可能也已經到達高峰。在波士頓,群醫照護系統(Partners Healthcare)原先計畫收購三家大型的郊區醫院,結果遭到禁止。在所有這些案例當中,反壟斷的政府機構都認為,相同市場裡的企業若進一步結合,可能會傷害到消費者。
從某些角度來看,這些都是相對單純的決定,獲得傳統經濟理論和公認的反壟斷實務做法支持。評估垂直合併則比較棘手一些。
當兩家擁有市場影響力的個別企業,在產業價值鏈中占據連續的位置時,兩家公司都會
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




