具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
領導人就該這麼說
To Sound Like a Leader, Think About What You Say, and How and When You Say It
如果想發揮自己的策略領導潛力，就一定要培養自己的「高階主管意見」。這項發言的藝術，是一種必須培養的技能。本文告訴你該說什麼、如何說，以及何時說，讓你聽起來像個領導人。
南西早上開始工作時，自覺已準備好可以向高階主管團隊，介紹她在過去兩個月全心投入的高風險專案。她反覆排練自己的投影片，已經牢牢記住每一層的內容。她提前到達會議室，耐心但焦慮地等待輪到自己負責的部分。會議開始的幾分鐘之內，共同主持人之一傑克，讓她向高階主管介紹自己的專案和建議。
南西充滿熱誠地進行簡報，提出了自己精心排練的所有論點。她嫻熟掌握簡報內容，因此覺得自己處於最佳狀態，很欣慰自己為這次會議花了這麼多時間練習和準備。但就在她準備提出建議時，傑克打斷她，說：「南西，我很感謝你為這個專案投注的心血，但它和我們的議程無關，對我們今天討論的商業目標也沒有什麼價值。」南西很羞愧地退回座位，在接下來的會議中，都默默坐著不說話。會議一結束，她就迫不及待地想逃離這個會議室，好好思索這個她原本認為是職涯重大轉捩點的時刻，最終怎麼會變成一場災難。
剛才發生什麼事？南西在準備參加會議時，沒有站在策略的角度思考。要決定自己在溝通、會議和其他論壇中扮演的角色時，前述那個問題常讓許多有能力的經理人、高階主管和領導人犯錯。學習如何培養和傳達更具策略性的「高階主管意見」（重點之一是要先了解相關背景），能讓領導人避免像南
南西充滿熱誠地進行簡報，提出了自己精心排練的所有論點。她嫻熟掌握簡報內容，因此覺得自己處於最佳狀態，很欣慰自己為這次會議花了這麼多時間練習和準備。但就在她準備提出建議時，傑克打斷她，說：「南西，我很感謝你為這個專案投注的心血，但它和我們的議程無關，對我們今天討論的商業目標也沒有什麼價值。」南西很羞愧地退回座位，在接下來的會議中，都默默坐著不說話。會議一結束，她就迫不及待地想逃離這個會議室，好好思索這個她原本認為是職涯重大轉捩點的時刻，最終怎麼會變成一場災難。
剛才發生什麼事？南西在準備參加會議時，沒有站在策略的角度思考。要決定自己在溝通、會議和其他論壇中扮演的角色時，前述那個問題常讓許多有能力的經理人、高階主管和領導人犯錯。學習如何培養和傳達更具策略性的「高階主管意見」（重點之一是要先了解相關背景），能讓領導人避免像南
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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