專案管理的常見困境是，總在「救火」，處理重要專案的時間卻不足。本文的三項步驟，助你兼顧兩者：參與各部門運作，理解與掌握現況，建立信任感；看懂策略，讀懂數據，明辨優先順序；臨時解、局部解先行，根本解跟上。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 84)
在多次的演說與課程中，當我詢問老闆、部門主管或PM：「你們在工作上遭遇過最難解決的問題是什麼？」，答案中總會有「專案的優先順序問題」與「如何兼顧長期策略與短期目標？」。
長期策略重要，但短期目標緊急的情況下，我們很容易妥協於當下的壓力，用「未來還很遠，先度過今天吧」的心態，犧牲長期策略，選擇處理短期問題。但所謂的未來，就在不知不覺中到來。
兼顧長期與短期
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 313)剛出社會的前幾年，我始終在長期與短期間糾結，一直找不到理想的方法來兼顧兩者，約莫三年前，我換了工作，來到一間7天24小時運作的公司，隨時都可能要處理緊急問題。尤其當團隊共同協作的是業務與客服時，因為這些單位都要在第一線面對客戶，「緊急案件」的數量、頻率就非常驚人，而處理的時效要求也很高。
到職時，我就發現「救火」的比重過高，真正處理重要專案的時間嚴重不足...