診斷篇》用工作清單和問題，探索組織文化。
在你展開計畫，要塑造你的組織文化之前，重要的是先探索組織文化現況。這份工作單和上面列出的問題，可協助你初步評估組織文化，然後開始討論。
想想你的組織目前如何運作、重視哪些事物、員工行為如何，以及哪些事物把員工凝聚在一起。你可以跟一位同事合作，根據下列敘述適合用來描述你們組織的程度，獨立評估每一項敘述。
把每一個橫排的兩項評分加起來，然後把這八種風格按分數排列。總分愈高，契合度就愈強。
比較你的排序與同事的排序，討論下列問題：
目前的組織文化，你最喜歡哪些部分？
你可能會發展出什麼行為和心態？
你的組織領導人在以身作則、展現文化上的成效如何？
在你的組織文化中，最成功的人員有哪些特點？
如果新人在你的組織文化中未能成功，最常見的原因是什麼？
想想你的組織目前如何運作、重視哪些事物、員工行為如何，以及哪些事物把員工凝聚在一起。你可以跟一位同事合作，根據下列敘述適合用來描述你們組織的程度，獨立評估每一項敘述。
把每一個橫排的兩項評分加起來，然後把這八種風格按分數排列。總分愈高，契合度就愈強。
比較你的排序與同事的排序，討論下列問題：
目前的組織文化，你最喜歡哪些部分？
你可能會發展出什麼行為和心態？
你的組織領導人在以身作則、展現文化上的成效如何？
在你的組織文化中，最成功的人員有哪些特點？
如果新人在你的組織文化中未能成功，最常見的原因是什麼？
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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