關係篇》和組織步調一致，工作更投入。
在我們比較了員工對組織中最明顯與最重要文化特質的看法之後，出現兩種風格的組織：員工對於最重要的文化特質很少意見相同的「低度融合」（low convergence），以及員工看法更趨近一致的「高度融合」（high convergence）。在下列的兩個例子當中，每個點代表一位員工。
注意，在「低度融合」組織裡，八項文化特質裡有七項是員工認為最重要的，每個象限都有項目入選。
這代表員工看待公司的方式不太一樣，常常甚至看法相反。比方說，有些人認為公司是「關懷型」，其他人則認為是「權威型」。
「高度融合」為什麼重要？因為它與員工投入和顧客導向的程度有相關性。不過，如果你的組織文化並不是你想要的文化，高度融合就會讓改變文化變得比較困難。
（蘇偉信譯自“Convergence Matters,”HBR, January-February 2018）
注意，在「低度融合」組織裡，八項文化特質裡有七項是員工認為最重要的，每個象限都有項目入選。
這代表員工看待公司的方式不太一樣，常常甚至看法相反。比方說，有些人認為公司是「關懷型」，其他人則認為是「權威型」。
「高度融合」為什麼重要？因為它與員工投入和顧客導向的程度有相關性。不過，如果你的組織文化並不是你想要的文化，高度融合就會讓改變文化變得比較困難。
（蘇偉信譯自“Convergence Matters,”HBR, January-February 2018）
