具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
創意工作回饋意見如何施與受
How to Give and Receive Feedback about Creative Work

這需要特殊的方法。
回饋意見攸關學習和改進,但若是批評性的意見,接受意見的那一方就不會覺得這件事很有趣。很多人對回饋意見有負面反應,尤其是對創意工作提供的回饋意見。在一項針對七家公司、11,471天創意工作所進行的研究中,研究人員發現兩種驚人的模式:第一,很少見到有人獲得回饋意見,這顯示人們似乎避免給予回饋意見;其次,人們真的接到回饋意見時,通常會留下負面的情緒。
那麼,對創意工作的良好回饋意見,會是什麼樣子?我所謂「良好的回饋意見」,是指這必須是創意工作者真正想要的,而且能促成一些改變,以改進創意產出。
要找到這種回饋意見,必須先了解創意如何運作。創意是指產生既實用又新穎的構想。把這兩者結合起來,必須特別用心,因為「新穎」的定義,就是指創作者和任何首次看到這個構想的人都不熟悉的事物。因此,初期的創意構想可能很脆弱,被駁斥為太新、奇怪,或是沒有必要。新構想需要的是方向,好讓它們逐漸發展,而不需要那些可能毀掉它們的批評。
同時,創意確實需要回饋意見。儘管我們把創意神話成為個別天才單打獨鬥的領域,但組織使用的所有創意流程,像是設計思維、精實新創企業(lean startup)方法、敏捷開發(agile develo...
那麼,對創意工作的良好回饋意見,會是什麼樣子?我所謂「良好的回饋意見」,是指這必須是創意工作者真正想要的,而且能促成一些改變,以改進創意產出。
要找到這種回饋意見,必須先了解創意如何運作。創意是指產生既實用又新穎的構想。把這兩者結合起來,必須特別用心,因為「新穎」的定義,就是指創作者和任何首次看到這個構想的人都不熟悉的事物。因此,初期的創意構想可能很脆弱,被駁斥為太新、奇怪,或是沒有必要。新構想需要的是方向,好讓它們逐漸發展,而不需要那些可能毀掉它們的批評。
同時,創意確實需要回饋意見。儘管我們把創意神話成為個別天才單打獨鬥的領域,但組織使用的所有創意流程,像是設計思維、精實新創企業(lean startup)方法、敏捷開發(agile develo...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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