
這些傑出的領導人提供個人化指導,幫助員工一飛沖天。他們傳授的課程主要分成三大類:專業知識、技術知識和技能,以及人生體悟。而他們傳承經驗的方式包括:進行客製化指導、詢問相關問題以深化學習、以身作則。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 258)
昆達普爾.瓦曼.卡馬斯(Kundapur Vaman Kamath)是名教師,但他的授課地點不在學校,也沒有站在一群學生面前,而是在辦公室裡。在他擔任印度ICICI銀行資深高階主管、其後升任執行長的四十年裡,卡馬斯持續指導直屬部屬。無論是提供與利害關係人溝通的小訣竅,還是解釋遠大目標的重要性,卡馬斯把每天都當成提供部屬客製化大師課程的機會。隨著時間過去,這種方法讓公司成為培育領導人才的溫床,加速公司成長。ICICI成為印度最大、最創新的銀行之一;外界一致認為,對塑造全新世代的印度銀行業高階主管,卡馬斯功不可沒。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 434)我耗費超過十年的時間,研究像卡馬斯這類的世界級領導人,想找出他們和傳統領導人的區別。其中一個令人意外的發現,是這些明星經理人在日常工作中,非常重視對直屬部屬持續進行一對一的密集指導,可能是...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





