支持舊式人資制度的商業背景已不存在，又有現成的敏捷指南可仿效，因此人員管理終於也展開等待已久的大改造。本文將舉例說明公司在人才實務上六項深刻的變革，並說明它們在轉型為敏捷人資時面對的挑戰。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 69)
敏捷（agile）不再僅限於科技界，也逐漸進入其他領域與職能，從產品開發到製造與行銷；而現在，它也正在改變組織雇用、培養、管理員工的方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 253)你可以說，人力資源職能正走向「輕量敏捷」，只運用敏捷法的一般原則，而沒有採行科技界運用的所有工具和準則。它脫離以規則與規畫為基礎的做法，朝向更簡單、更快速的模式，由參與者的回饋意見所驅動。這種新典範，在績效管理領域的確已經風行；根據2017年德勤（Deloitte）一項調查，79％的全球高階主管把「敏捷績效管理」列為組織高度優先事項。不過，其他的人資流程也開始改變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 565)這種改變，在許多公司是逐漸發生的，幾乎可說是從資訊科技部門自然擴散出來的，目前超過90％的組織在資訊科技部門已使用敏捷法。以滿地可銀行（Bank of Montreal）為例，轉變開始於科技人員加入跨職能產品開發團隊，讓銀行更聚焦在顧客上。業務人員從資訊科技同事那裡學到敏捷...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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人力資源（HR）數位轉型帶動企業變革與數位再造
新一代人力資源科技，包括職場物聯網、巨量資料分析技術、沉浸式體驗、社交與協作平台、自然語言與影音處理／識別技術、雲端化共享服務等，相互間的組合運用不僅高效化人力資源管理流程，提升人力資源管理作業品質，更開啟企業敏捷式（agile）組織與員工管理模式，高效化員工體驗，提升員工敬業度促使員工展現靈活、創新、協作與速度的工作特性。組織應順勢運用新興科技引領HR變革轉型，間接促使企業內部文化與作業生態能因應外在環境的變化，並強化企業數位領導力，提升企業變革與數位轉型的準備度與動力。
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個人學習
建立敏捷組織
因為資訊科技領域的產品汰換極快，敏捷創新流程正可以協助此領域的設計者迅速建立產品原型，收集各方回饋意見，反覆修正，迅速推出，以縮短新產品上市的時間。其成效卓著，現已應用在行銷、管理等領域。了解「敏捷」、及如何運用它，是現代管理者必修的功課。
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