從川普、中國，到收購聯合利華失敗的嘗試。
2017年是漫長而奇特的旅程。企業永續性的定義迅速演變：高階主管辦公室裡的這個話題，現在涵蓋了範圍廣泛的許多議題，有關公司要如何因應環境和社會的挑戰。從碳足跡到有關人權或移民議題的立場，企業必須針對所有這些問題和更多其他問題，採取立場和策略。
2017年我們看到了大幅度的倒退和前進，其中有一些並不特別令人意外。舉例來說，我在2016年的年末總結文章〈塑造2016年的9個永續企業故事〉中，預測「2017年永續企業的背景，可能集中在兩個故事之間的競爭，唐納．川普（Donald Trump）當選美國總統，以及氣候變遷的重大因應行動。」後來發生的情況大概就是那樣。「巴黎氣候協定」處理人類和經濟面臨的最大威脅，是得來不易的全球協定，而川普讓美國退出該協定，成為世界上唯一袖手旁觀的國家。
但來自商界、各州、各個城市的「相等的反作用力」很驚人。他們對政策決定的回擊，是我心目中2017年第一名的故事。本文會進一步闡述這個部分，也會談到企業領導人需要關注的另外九項發展。
1. 美國公、私部門領導人拒絕川普對巴黎協定的決定，並致力採取有關氣候的行動。
在川普總統宣布美國退出巴黎氣候協定當天，2...
2017年我們看到了大幅度的倒退和前進，其中有一些並不特別令人意外。舉例來說，我在2016年的年末總結文章〈塑造2016年的9個永續企業故事〉中，預測「2017年永續企業的背景，可能集中在兩個故事之間的競爭，唐納．川普（Donald Trump）當選美國總統，以及氣候變遷的重大因應行動。」後來發生的情況大概就是那樣。「巴黎氣候協定」處理人類和經濟面臨的最大威脅，是得來不易的全球協定，而川普讓美國退出該協定，成為世界上唯一袖手旁觀的國家。
但來自商界、各州、各個城市的「相等的反作用力」很驚人。他們對政策決定的回擊，是我心目中2017年第一名的故事。本文會進一步闡述這個部分，也會談到企業領導人需要關注的另外九項發展。
氣候、潔淨技術和環境
1. 美國公、私部門領導人拒絕川普對巴黎協定的決定，並致力採取有關氣候的行動。
在川普總統宣布美國退出巴黎氣候協定當天，2...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
