
對娛樂、健康、交通等的發展,都有一些影響。
過去三年來企業重新混合(remix)的重大趨勢,並沒有減退的跡象。1990年代開始在技術和全球化方面的深度變化,持續大幅改變我們生活和工作的方式。它們迫使企業重新洗牌,並重新混合經濟中的資產所有權。
根據湯森路透(Thomson Reuters)的報告,這是連續第三年全球宣布的併購案超過五萬件,打破了以往的紀錄。在此之前,只有2007到2008年曾有過這麼多的年度交易案,而在2007到2008年之前,2000年的單年最高峰「只有」超過四千件交易案。在過去11年裡,我們看到超過五十萬件併購案,比近幾年的任何一段類似時期都多。(20世紀初也有一波資產大量重新混合的情況,但我們欠缺有關那時的適當資料。)
關於這種重新混合與它對我們日常生活的影響,2017年最令人矚目的交易案告訴了我們哪些事?
我們的健康。680億美元的CVS與安泰(Aetna)合併案,仍讓股東和消費者感到困惑,它對我們的醫療體系會產生什麼影響?這顯然是幾年前開始進行的一系列更大規模資產重新混和做法的一部分,那些做法是由生物製藥業的交易案開始的,例如,賽諾菲(Sanofi)併購健臻(Genzyme)(2011年)、諾華(Novart...
根據湯森路透(Thomson Reuters)的報告,這是連續第三年全球宣布的併購案超過五萬件,打破了以往的紀錄。在此之前,只有2007到2008年曾有過這麼多的年度交易案,而在2007到2008年之前,2000年的單年最高峰「只有」超過四千件交易案。在過去11年裡,我們看到超過五十萬件併購案,比近幾年的任何一段類似時期都多。(20世紀初也有一波資產大量重新混合的情況,但我們欠缺有關那時的適當資料。)
關於這種重新混合與它對我們日常生活的影響,2017年最令人矚目的交易案告訴了我們哪些事?
我們的健康。680億美元的CVS與安泰(Aetna)合併案,仍讓股東和消費者感到困惑,它對我們的醫療體系會產生什麼影響?這顯然是幾年前開始進行的一系列更大規模資產重新混和做法的一部分,那些做法是由生物製藥業的交易案開始的,例如,賽諾菲(Sanofi)併購健臻(Genzyme)(2011年)、諾華(Novart...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




