
所謂「像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員」,本質上就是「要用發展的眼光看待一個人」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1340)
對於如何尋找合適的員工這個問題,與其兄弟共同創辦線上支付公司Stripe的約翰.克里森(John Collison)說:「他們的共同點是,在其職業生涯的早期或在某種程度上被低估。」
克里森補充道:「你必須像天使投資人一樣思考,才能通過市場尋找到最值得注意的人才。」 這真是非常有趣的類比:像天使投資人一樣去找自己的雇員。
從其他公司挖人的時候,創業公司很難挖到一流人才—最直接的原因是創業公司還沒有向他人證明自己是一流的公司。
從另外一個角度想像一下:如果你是一流人才,獵人頭公司肯定都不肯來挖你。你的工資待遇很高—因為你已經被證明,挖過來還要給更高的薪水,給不起。更重要的在後面,被證明的一流人才在一家公司裡除了薪水之外還有很多其他的隱形待遇:下級的仰慕,同事的尊重,老闆的寬容,自我的滿足,這些都是構成愜意生活的基本因素,離開這家公司,對這些人來說幾乎是不可想像的。
獵人頭公司一般都找目前正處在二流的人,他們才是恰當的目標,因為處於三流的確實始終無能無用。正處在二流待遇的人裡,應該有更大的機率存在那些理應屬於一流,但目前基於...
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