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我們必須重新學習提問的藝術。提問不夠,會出現決策粗糙的問題。而提問不夠聚焦,就無法達成想要的目標,也無法形成期待的解決方案。因此,本文提出可達成不同目標的四類問題,由此選擇適當的問題,做出正確的決定。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由總編輯嘉玲品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 163)
適當的提問,是人們已失去的技藝。好奇的四歲孩子,會問一大堆問題,有問不完的「為什麼?」和「為什麼不?」但隨著年齡增長,人們的提問愈來愈少。我們最近調查了兩百多名客戶之後發現,有孩子的受訪者估計,自己孩子與他人的對話中,有70%到80%都是問句。但這些受訪者表示,自己與他人的互動中,只有15%到25%是提問。為什麼比率下滑了?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 267)回想你成長和求學時期。你多半是因為提出正確答案,而獲得讚許或獎勵。隨著你成長,這種誘因持續存在。在工作中,我們經常獎勵那些回答問題的人,而不是提問的人。質疑傳統智慧甚至可能讓你被邊緣化、孤立,或是被視為威脅。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 358)人們對決策的期待,已從「盡快做決定」變成「現在就做決定」,再變成「昨天就應該做決定」,因此,我們...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





