劉鏡清指出，企業數位轉型第一迷思是目標不明確。
保樂力加（Pernod Ricard）是全球數一數二的葡萄酒及烈酒製造商，這家營業額87億歐元的釀酒商，正在使用新興技術，來面對一個商業上的老問題：水貨。新技術利用物聯網，追蹤旗下如絕對伏特加、詹姆森愛爾蘭威士忌，和馬特爾干邑等高檔產品的供應鏈，確保客戶買到的是正品。
另外的新興技術也在評估中，例如使用無人機監測葡萄園。
這是由資誠聯合會計師事務所發表《2017全球數位智商調查》的企業數位化案例之一。提供企業數位轉型諮詢的資誠企業管理顧問副董事長劉鏡清表示，資誠原本只打算印三百本報告書給客戶參考，沒想到需求大增，最後加印到上千本，這是前所未有的狀況，可見目前大多數企業對數位化議題的關注度高。
2007年，資料探勘和分析、搜尋技術是頂尖技術；之後，移動技術、數據安全及雲端，還是熱門議題。但如今，物聯網、人工智慧（AI）又取而代之，成為最新熱搜關鍵字。
新興技術發展快速，企業領袖稍一遲疑，就會沒趕上，最終恐消失無蹤。因此支持數位化勢在必行。
從資誠的調查也可看出端倪。在2007年的全球數位智商調查中，只有33％的高階主管表示，他們的執行長支持數位化；十年後，支持比率大幅攀升至68％。
十年前，40％高
另外的新興技術也在評估中，例如使用無人機監測葡萄園。
這是由資誠聯合會計師事務所發表《2017全球數位智商調查》的企業數位化案例之一。提供企業數位轉型諮詢的資誠企業管理顧問副董事長劉鏡清表示，資誠原本只打算印三百本報告書給客戶參考，沒想到需求大增，最後加印到上千本，這是前所未有的狀況，可見目前大多數企業對數位化議題的關注度高。
2007年，資料探勘和分析、搜尋技術是頂尖技術；之後，移動技術、數據安全及雲端，還是熱門議題。但如今，物聯網、人工智慧（AI）又取而代之，成為最新熱搜關鍵字。
新興技術發展快速，企業領袖稍一遲疑，就會沒趕上，最終恐消失無蹤。因此支持數位化勢在必行。
從資誠的調查也可看出端倪。在2007年的全球數位智商調查中，只有33％的高階主管表示，他們的執行長支持數位化；十年後，支持比率大幅攀升至68％。
十年前，40％高
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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