科技人陳昇瑋兼任金控科技長，為金融業的科技發展扮演指南針的角色。
玉山金控宣布，網羅中研院資訊所研究員陳昇瑋兼任玉山金控「科技長」。陳昇瑋表示，科技長的職責，是負責了解新興科技，梳理並協調整合運用，並為集團標出方向，是科技聯隊裡拿著羅盤的人，負責橫向連結，並提出策略思維。
今年2月初，台灣金融圈有一個人事案引起廣泛討論。已設有資訊長與數位長的玉山金控宣布，網羅中研院資訊所研究員陳昇瑋兼任玉山金控「科技長」（CTO, Chief Technology Officer）。CTO在科技公司可能是常見職銜，通常翻譯為「技術長」，但在金融業出現這種職缺可能還是第一遭。
其實，玉山銀行向來勇於擁抱新科技，早在2010年即訂定數位轉型的三個新戰略：數位行銷、數位支付與數位通路。2015年設立台灣第一位銀行數位長（Chief Digital Officer），負責數位金融事業處，與資訊長率領的IT資訊部門，成為對內與對外的兩大團隊。
整個玉山集團的科技人才也已十分充沛。除了資訊處、數金處外，還有大數據研究團隊小組，及持股超過六成的金融科技公司金財通等，共計千人的科技聯隊，占員工數達八分之一，比例之高，居所有銀行業之首。不過，隨著大數據、人工智慧等科技浪潮來襲，光有資訊長、數位長已不足，因此玉山又設置科技長。
說話速度飛快的陳昇瑋，細數銀行面臨種種新興科技問題，像是Fintech（金融科技）、區塊鏈、AI、比特幣，急需科技能力來解決消費金融、企業金融，甚至是HR（人力資源）的問
其實，玉山銀行向來勇於擁抱新科技，早在2010年即訂定數位轉型的三個新戰略：數位行銷、數位支付與數位通路。2015年設立台灣第一位銀行數位長（Chief Digital Officer），負責數位金融事業處，與資訊長率領的IT資訊部門，成為對內與對外的兩大團隊。
整個玉山集團的科技人才也已十分充沛。除了資訊處、數金處外，還有大數據研究團隊小組，及持股超過六成的金融科技公司金財通等，共計千人的科技聯隊，占員工數達八分之一，比例之高，居所有銀行業之首。不過，隨著大數據、人工智慧等科技浪潮來襲，光有資訊長、數位長已不足，因此玉山又設置科技長。
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Q.
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你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
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如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
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什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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