誰能阻擋亞馬遜在工業網路上勝出？

傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）、華倫．巴菲特（Warren Buffett）和傑米．戴蒙（Jamie Dimon）即將進入健康照護領域的消息，為這個產業的既有領導業者投下震撼彈，例如CVS、信諾集團（Cigna）和聯合健康保險（UnitedHealth）。這也讓一個基本問題，再度成為其他產業執行長思考的議題：軟體是否會如同馬克．安德森（Marc Andreessen）所說的那樣，吃下全世界？這是否是個警訊，顯示其他傳統的工業公司，如福特（Ford）、 約翰迪爾（Deere）、勞斯萊斯（Rolls Royce），也面對可能受到破壞的風險日益升高？

要開始回答這個問題，我們先來計算分數。今日的產品可分為三類。數位原生企業（亞馬遜、Google、臉書，微軟、IBM等）在前兩類中具有競爭優勢，至於第三類中誰占優勢，目前仍不明朗：

● 第一類：這些是「純粹的」資訊商品，數位原生企業主宰這個領域。例如，Google的搜尋引擎或臉書的社群網路。他們的商業模式受益於網際網路連結，也享有巨大的網路效應。

● 第二類：這類產品過去曾經是類比式的，現在已轉換為數位產品，如攝影、書籍和音樂。數位原生企業同樣主