具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
領導人多半只知自己強項,不知弱點
Most Leaders Know Their Strengths — but Are Oblivious to Their Weaknesses

為什麼我們很難看出自己的大、小缺點?我們的確偶爾會碰到,有些領導人的重大缺點屬於「有作為之罪」,像是脾氣很差,或是會說謊,但這種領導人非常少見。多數人的重大缺點是「無作為之罪」,因此自己很難察覺。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 13)
「我很清楚自己的優缺點。」
指導企業主管的時候,如果每次聽到這句話就能拿一美元,那我們應該早就能退休了。而如果再追問,這些主管多半會說他們或許不太清楚自己有何長處,但有信心知道自己有何弱點。
但我們對這些領導人進行360度意見回饋調查後發現,有些高階主管在一項或數項領域得分非常低,卻完全不知道自己有這些重大缺點。他們很震驚自己得分如此低,但在我們研究過的所有企業領導人當中,有大約30%的人至少有一項這種重大缺點。
讓我們解釋一下什麼叫做「重大缺點」。人人都有缺點,但我們多年來評估了上萬名領導人之後,發現這種小缺點,通常並不會影響某人整體的績效表現。因此,雖然領導人通常不會發現自己的缺點,但對他們沒有太大傷害。
但是,重大缺點則不同。這...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




