先從培養同理心開始。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 167)
「參加會議時，特別是看到與會者心不在焉的時候，我有時就會開始計算這些人來開會的人力成本。我估計，在我單位裡的典型週會（五十人坐在標準的會議室裡，看起來又無聊又焦慮），一年大約要花17.7萬美元，而且顯然這種場景（在整個公司裡）每天都會上演幾百次。這不但耗費員工精力，也讓人變得多疑而不相信別人。所以，很多會議都浪費了做其他事的機會。」
這些感想，是某位申請參加喬治城大學會議引導（meeting facilitation）課程的人所說的，你是否覺得聽起來很熟悉？確實應該是如此，原因可參考以下那些關於開會的統計數字：
- 全球各個組織每年舉行超過三十億場會議。
- 企業高階主管約有40％～50％的工作時間（約等於每週23小時）花在開會。
- 參加會議的人有90％承認開會時不專心、胡思亂想。
- 參加會議的人有73％承認開會時會做其他事情。
- 有25％的會議，會用來討論其他不相干的議題。
同時，如果開會開得...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
