具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
別讓演算法決定你如何思考
How to Think for Yourself When Algorithms Control What You Read

成為更聰明的消費者。
少數科技巨擘只要輕觸開關,就可以改變人類吸收資訊的性質和範圍。2013年,Google透過蜂鳥演算法(Hummingbird),進一步想了解使用者的意圖。推特(Twitter)在2016年推出自己的演算法時間軸,用最重要的推文來取代最新的推文。臉書(Facebook)在今年稍早時聲稱,將用更有意義的貼文互動方式,來取代釣魚式文章(clickbait;編按:指一種網路手法,用吸引人的標題誘使人們點擊連結到另一個網頁)。這些變動幾乎總是會引發維持數週的大眾輿論,其後便趨於平淡形同默許。精英階層有能力立即改變數十億人的思想和行為,這現象是前所未見的。
演算法讓這一切變得可能。我們每天消費數次的資訊和學習性動態消息(feed),這些都經過個人化編排,而且全都經過協同過濾(collaborative filtering)的流程。這個流程的原則就是,如果我喜歡X,而你和我在演算法上有一定程度的相似性,那麼你也可能會喜歡X。每個人都可以獲得由機器配給專屬的大量個人化(mass-personalized)訊息。
如此產生的後果嚴重,且影響廣泛。假新聞和錯誤資訊無所不在。年幼孩童容易受到由演算法產生和優化的
演算法讓這一切變得可能。我們每天消費數次的資訊和學習性動態消息(feed),這些都經過個人化編排,而且全都經過協同過濾(collaborative filtering)的流程。這個流程的原則就是,如果我喜歡X,而你和我在演算法上有一定程度的相似性,那麼你也可能會喜歡X。每個人都可以獲得由機器配給專屬的大量個人化(mass-personalized)訊息。
如此產生的後果嚴重,且影響廣泛。假新聞和錯誤資訊無所不在。年幼孩童容易受到由演算法產生和優化的
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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