創業之路的變與不變

多倫多大學甘斯教授（Joshua Gans）領導的研究，分析了數百家新創企業，發展出一套「創業策略羅盤」的架構。這套架構，按企業預期對自己創新的掌控程度，以及與既有廠商的競合程度，將策略分為四類。對自家創新掌控程度最深的，可採取「智財型」策略；像是杜比（Dolby）音響五十多年來掌控音效技術，只用授權方式與索尼、蘋果等公司合作。對於合作傾向較強的新創企業，可採「價值鏈」策略；像是鴻海即為價值鏈裡的伙伴創造價值，它是全球少數幾家，能讓蘋果等大廠產品準時上市的公司。如果傾向和既有企業競爭，則採用「破壞式」策略；就像網飛（Netflix）打造了讓顧客方便點選各種熱門、冷僻影音的機制，產生「長尾」效果，打敗了百視達的實體店面模式。而如果想採取極致的競爭手段，並保護智財的策略，那就如臉書和Google採取的「結構型」策略；這類公司創造並掌控一條新的價值鏈。甘斯教授的這套創業策略架構，讓企業面臨抉擇時，可清晰、快速地規畫未來（見〈新創企業策略大補帖〉）。在...