了解所屬產業可能面臨的破壞，並制定策略。

在一個理想的企業世界裡，領導人會持續給直屬部屬大量的回饋意見。而在當前忙碌的工作環境中，最優秀的經理人都做了哪些事來培養員工呢？

增加職場影響力的關鍵，不在於你的職位高低，而在於如何讓別人採行你建議的做法，成為大家的專業意見領袖。為此，本文提出六大訣竅，包括：建立關係、說服前先傾聽、注意肢體語言、培養專業、規畫策略、投其所好等。

實戰篇》回答兩大問題+探索四大路徑

過度自信會導致差勁的決策，從軍事行動、醫藥治療、企業投資，到策略選擇等各個領域，都是如此。

「執行長看未來經濟」系列4 》專訪麥肯錫顧問公司全球執行合夥人鮑達民（Dominic Barton）

觀點篇》現在，忘掉商學院教你的事

交鋒篇》新創企業老將的經驗之談

45歲時，喬布拉放棄他在波士頓擔任醫師和醫院主管的職涯，赴加州開設自己的中心，專注推動整合醫學。他著有86本書，也是經驗豐富的演講家，並為組織和個人提供諮詢建議。

領導人要如何給予員工基本方向，又不壓抑他們？本文主張，自由和控制不是零和遊戲，因此，可以讓員工清楚了解組織的目的、優先任務和原則，然後提供有明確框架的自由，讓員工在合理範圍內，自行做出符合公司最佳利益的決定。

企業處理持續變化的人力需求時，應該很謹慎運用裁員，並在真的要裁員時，讓員工覺得公平，才能盡量降低衝擊。而最成功的公司，首先會清楚說明公司的承諾，以及對於優先事項的理念，然後建立探索裁員替代方案的方法。

Stitch Fix執行長雷克喜歡衣服，也喜歡數據資料，她認為資料可以創造更好的服飾體驗。公司的營收仰賴演算法做出推薦，所以資料科學家直屬於執行長。但她也堅持，人類造型師可以改變或推翻演算法提出的產品組合建議。

人類與電腦的關係，應朝向互助合作，而非取代或競爭。

雙11從最早只是阿里巴巴旗下的淘寶、天貓的「光棍節」，如今已吸引全體電商一起加入殺價戰；也擴展成為全世界的血拼浪潮。

不斷地尋求挑戰與突破，龔南葳想要真正做一次她心目中所謂的「創業」，只是沒想到一開始的募資，就讓她覺得踢到了鐵板。從直接到美國麻省理工學院媒體實驗室自我推銷取得入學資格，龔南葳不但拿到了博士，還成為三家新創公司的創辦人；這位台灣女孩走出了一個「自我實現」的人生，不過近一年的募款經驗，讓她對「新創事業」，有了更深一層的體認。

看到成功的創業家，我們總是欽羨不已。然而，創業背後充滿了不確定感、各種艱辛，成功的機率也相當低。不禁讓人想，如果能有一些基本的藍圖，讓創業家在混亂中釐清頭緒，不會為了爭取時效而匆促上市，是不是能省很多力，並大幅提升成功機率呢？

針對懸缺的行銷主管職位，身為上司的銷售及行銷副總裁，必須在兩個候選人中，決定要晉升哪一位。這是個困難的決定，因為根據人員分析系統，其中一位跟這個職位的匹配度堪稱完美，但另一位獲得副總裁的高度評價……

美國計畫生育聯合會（Planned Parenthood）總裁，《製造麻煩》（Make Trouble）作者。