創業計畫趕不上變化

假設你是徘徊在十字路口的創業者。你努力開發一個新的平台，而且覺得上市的時候到了。但是你公司董事會裡的創投業者說，你的產品至少需要再開發三個月，而且只有在你界定一項明確的上市策略、提出執行那項策略的計畫之後，他才會建議進一步投資。你應該聽從他的建議嗎？由於缺乏和你所創事業類似的公司實際的經營資料可以參考，因此不可能知道你的新創事業採取哪一種行動路線會比較好。

艾瑞克．萊斯（Eric Ries）根據他創設一家軟體公司的經驗所寫成的《精實創業》（The Lean Startup）書中告訴讀者，比起撰寫經營計畫，與顧客共同設計產品是邁向成功的更好途徑。這和史蒂芬．布蘭克（Steve Blank）與鮑伯．多夫（Bob Dorf）在《創業者手冊》（The Startup Owner's Manual）提出的論點相輔相成：每一家新創企業的首要任務，是尋找可以擴展規模的機會，而這是完全根據經驗來學習的過程，不適合使用事先寫清楚的策略。這兩本書都建議創業者開發「最精簡可行產品」（minimally viable product），以盡早取得顧客的回饋意見。

約書亞．甘斯（Joshua Gans）、艾琳．史考