交鋒篇》新創企業老將的經驗之談
過去十年，精實創業方法成為首選做法，這種方法重視早期顧客回饋意見、實驗和反覆重做。但〈新創企業策略大補帖〉一文提出的架構，建議用更正式的方式來規畫策略。為了解創業者和創投家如何看待這種較正式的做法，《哈佛商業評論》資深編輯丹尼爾．麥金（Daniel McGinn）和華特．福力克（Walter Frick），與三位新創企業經驗豐富的人士討論這些想法。尼拉吉．沙（Niraj Shah）是線上家具零售商Wayfair的共同創辦人，該公司2002年創立，2014年股票首次公開發行。畢健．薩比特（Bijan Sabet）是創投公司Spark Capital的共同創辦人，以及推特（Twitter）、Tumblr、Foursquare和Trello的早期投資人。珍妮佛．蘭（Jennifer Lum）正在打造她的第五家新創企業（前四家被股票公開上市公司收購），也是Forge.AI的營運長，這家公司將資料結構化，供智慧型機器使用。以下是編輯過的訪談摘要。
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：創業者先深思熟慮，敲定重大的策略選擇，以免執行過頭，這件事有多重要？
尼拉吉．沙：問題是，在你嘗試創新的時候，時間不是你
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：創業者先深思熟慮，敲定重大的策略選擇，以免執行過頭，這件事有多重要？
尼拉吉．沙：問題是，在你嘗試創新的時候，時間不是你
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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