哪種領導模式對你的公司最有效？

亞馬遜（Amazon）和特斯拉（Tesla）這類的創造發明型的企業，持續推出新產品和服務，但還有一樣事物，是這些公司和其他獨特企業也在創造的：它們自己版本的領導。我們剛完成的一項研究計畫顯示，這方面可能還有一些創新的重要事物正在發生。我們在研究麻省理工學院領導人時發現的「挑戰驅動」（challenge-driven）領導模式，可能不見得適合所有類型的企業，但我們推測，未來會擴散到更多企業。

「高績效組織裡，可能有一些獨特的領導行為，不只是他們的市場商品很獨特而已」，這個想法其實並不新。一直以來，奇異（GE）和寶僑家品（P&G）這類企業，都被當成培育管理人才的鍛鍊場所，往往會培養出某些類型的領導人。有一些學者探究了打造「領導力品牌」的概念，像是戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）和諾姆．史默梧（Norm Smallwood）、吉姆．庫塞基（Jim Kouzes）和貝瑞．波斯納（Barry Posner）等。人才招募顧問會在聚餐時討論到這些差異。這表示對這方面有些自我了解，是很好的。如果公司能釐清，內部各個層級裡總是會產生哪些類型的領導人，而如果公司不喜歡這個結果，就可以採取一些措施來因應