臉書公司的離職員工多半表示，對主管很滿意。決定離職的原因是工作。他們選擇離開，是因為工作不再愉快、無法發揮所長，或是職涯發展停滯不前。不過，工作內容是由主管負責的，所以鼓勵這些人留下來的責任，仍在主管。
俗話說，人們不是辭掉工作，而是離開上司。這樣的說法，我們聽過非常多遍，因此當我們開始追蹤臉書（Facebook）員工離職原因時，都揣測是和主管有關。我們有關員工投入程度的調查，卻呈現不同結果：當我們想留住員工，但他們仍舊離職，並不是因為主管……至少不是我們原先想的那樣。
當然，碰上恐怖上司時，員工更有可能跳槽。但多年來，我們臉書公司致力選拔和培育優秀的經理人，而且大多數受訪者表示對主管感到滿意。決定離職的原因是工作。他們選擇離開，是因為自己的工作不再愉快、無法發揮所長，或是職涯發展停滯不前。
在臉書公司，人員離職不是因為主管，而是工作。而那些工作內容是由誰負責？主管。
如果你想留住員工，特別是明星員工，現在正是時候該更關注你如何設計他們的工作。大多數公司是先設計工作，再把員工放進那個職位。我們公司最優秀的經理人，有時會採用相反做法：當他們找到有才能的人，願意為這些人量身打造工作。
我們和公司的人力分析團隊合作，深入分析調查問卷的資料，以預測未來六個月內誰會留下或離開，在這個過程中，我們在最終留下來的人身上，發現一些有趣的事。他們覺得自己工作愉快的機率，比平均高出31％；能發揮自己長處的機率，比
當然，碰上恐怖上司時，員工更有可能跳槽。但多年來，我們臉書公司致力選拔和培育優秀的經理人，而且大多數受訪者表示對主管感到滿意。決定離職的原因是工作。他們選擇離開，是因為自己的工作不再愉快、無法發揮所長，或是職涯發展停滯不前。
在臉書公司，人員離職不是因為主管，而是工作。而那些工作內容是由誰負責？主管。
如果你想留住員工，特別是明星員工，現在正是時候該更關注你如何設計他們的工作。大多數公司是先設計工作，再把員工放進那個職位。我們公司最優秀的經理人，有時會採用相反做法：當他們找到有才能的人，願意為這些人量身打造工作。
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