與缺乏自覺的上司共事三建議

每個人的身高、音樂才能和幽默感都不盡相同，同樣地，我們是否了解別人對我們的看法，這方面的能力也是因人而異。這些差異通常與人們的自我覺察力（self-awareness）有關，但其實，這種能力更正確的講法，應該是他人覺察力（other-awareness），也就是察覺自己的行動如何影響他人（以及因此會如何受到別人評價）的能力。

自我覺察力普遍存在於許多領導模式當中，這並不令人意外。畢竟，領導人的職責就是要影響團隊、讓團隊更投入，因此很重要的是，他們應了解自己的行為會對別人造成何種影響。舉例來說，領導人必須判斷：正面或負面回饋意見比較能夠有效激勵表現較差的員工；用什麼方式最能夠溝通傳達他們的願景，以提供部屬一個有意義的使命和使命感；以及該如何擔任所帶領組織的品牌大使。若要有效完成前述事項，領導人必須能夠預測他們的部屬、團隊和整個組織，會如何看待他們的行動。

可惜，實在很少人擁...